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推动部门转用钉钉一段时间了。

算下来，我也算是做过很多次内部运动性质的项目，从上古时期的svn转git，eclipse转idea，升级jdk，上docker，到最近的换钉钉，等等等等。不敢说身经百战，但也绝对算得上有经验的布道者了。

我也目睹了很多一腔热血的年轻人想要推动什么事情，开始的时候热情高涨，搞的头破血流一身伤也没推成，最后变成了坚定的悲观主义者，日复一日的等着给下一个人泼冷水。

我还是要分享一些经验。

首先大部分人其实都是杠精，有了想法不要随便跟人说，你会被带入到“这件事究竟能不能成”的无止境的辩论里。至少要想法初步落地，甚至小有成效再公开，公开的时候也不需要试图说服别人，就告诉他有这么个事实就行了，毕竟事实不容易反驳。

其次要仔细斟酌要和谁说，不同性格的人，不同角度的人对同一件事的看法有可能截然不同。在公司呆久了你一定会找到折腾派，都行派和传统派。早期靠热情和折腾派一起做事，中期靠着既成事实拉拢都行派，后期靠着人数优势发力传统派。

不要试图所有问题都要获得上级的资源支持，就像我之前说的，很多从个人视角出发提出的“效率优化”，从团队或者组织的视角来看的话其实没有价值，只是能让一线员工被压榨的时候快乐一些而已。所以跟上级要支持可以翻译成“我想花点公司的钱来提高我们大家的工作满意度，你看怎么样”，你自己感受一下。

还有就是一定要对自己有点b数，这事到底应不应该做，这是到底能不能成自己要有个基本的判断。如果没成的次数多了就会进入一个恶性循环，基本上翻不了身；而成了的话就会逐渐建立起信任关系，这是布道者能找到的最强武器。一些事情我能推动换个人就不行，不是因为能力问题，而是我有多年累积建立起来的信任关系。

但总的来说，失败又是必然的，偶尔一次运动黄了，坦然面对，虚心总结就好。 毕竟，一两次布道改变不了什么，但是敢于发起下一次，才是最重要的。